6. december 2017

Gazelle-virksomhed har droppet ledelseshierarkiet

Hos Daxiomatic har man droppet mellemlederrollen, og giver i stedet medarbejderne ansvaret for at føre virksomheden til tops. Og det lader til at virke. I hvert fald vandt Daxiomatic, der sælger ERP-systemer, sidste års Gazelle-pris.

Hos it-virksomheden Daxiomatic er der ingen mellemledere. Intet magthierarki. For virksomheden er formålsdrevet, og det ansvar kan medarbejderne – eller kollegerne - sagtens selv tage på sig.

Det mener Jesper Refning, Managing Partner i Daxiomatic - og medlem af EGNs netværksgruppe for administrerende direktører på Fyn & Trekantsområdet.

JR.jpg

Jesper Refning er medlem af EGN Danmarks topledernetværk og Managing Partner i Gazelle-virksomheden Daxiomatic.
 

”Da virksomheden begyndte at vokse, og vi var en 15 medarbejdere, refererede alle til mig – og jeg sagde bare ja til alt. I takt med at vi var ved at blive større, talte vi derfor om, at tiden nu var inde til at ansætte nogle mellemledere,” fortæller Jesper Refning:

”Problemet var bare, at gode chefer viste sig at være uhyre sjældne. Og ingen af os kunne faktisk komme i tanke om en, vi havde lyst til at ansætte.”

Frihed under ansvar
Ifølge Jesper Refning handler ægte god ledelse nemlig om, at lederen er uselvisk, og det er ”en knap ressource i samfundet.”

”Så vi spurgte os selv, om mellemlederne overhovedet var nødvendige? For i virkeligheden havde samfundet måske bare trukket nogle normer ned over vores hoveder, som foreskrev, at et magthierarki var nødvendigt for at få succes? Og så besluttede vi os for at prøve at få det til at fungere uden.”

Ingen flaskehalse
I dag er Daxiomatic en selvledende virksomhed. Det betyder, at medarbejdere selv bestemmer og fungerer ud fra terminologien om frihed under ansvar.

”Mennesker navigerer til dagligt rundt i uhyre komplekse tilværelser, hvor de styrer deres eget liv. Alligevel er der så en, der skal bestemme over dem, når de kommer på arbejde. Hvorfor? Jeg har indset, at mennesker godt kan selv, selv om det selvfølgelig også nogle dage kan være svært,” siger Jesper Refning:

Læs også: Styrk dit lederskab gennem motivation

”For folk begår fejl – men det gør de også, når der er en chef. Forskellen er, at der her ikke er plads til en ”cover my ass”-kultur, og vi ikke har ledere, der konstant ender som flaskehalse. Medarbejderne skal tage deres ansvar på sig for at arbejde her. Det er selvfølgelig ikke alle, der kan det – selv om de måske troede det – men det indser de som regel stille og roligt og finder sig et andet job, der er mere dem.”

Arbejder for samme mål
Selv om Daxiomatic har haft succes med selvledelse, er alt selvfølgelig ikke altid guld og grønne skove. Især ikke når der opstår de konflikter mellem kolleger, som nu engang opstår på arbejdspladser.

Vi er de dygtigste, fordi vi er de gladeste, og vi er glade, fordi vi arbejder for det samme mål

”Sådan noget som, at en kollega føler, at den anden ikke brænder nok for formålet, kan skabe konflikter. Eller hvis en kollega har lavet noget møg, og en anden kollega tænker uha, men ikke taler med personen om det,” siger Jesper Refning, som forklarer, at når det sker, tilbyder han sin sparring og giver gode råd, men går ikke ind og skærer igennem:

”Til gengæld oplever jeg også, at mine kolleger tager ansvaret på sig i sådan en grad, at de næsten ikke vil have os andre til at hjælpe. For Daxiomatic betyder så meget for dem. Det er fordi vi – udover at sælge ERP-systemer, hvilket vi jo gør udover at have en speciel ledelsesform – er en formålsdrevet virksomhed. Vi er de dygtigste, fordi vi er de gladeste, og vi er glade, fordi vi arbejder for det samme mål. Nemlig vores kunder.”

Følg os og hold dig opdateret om de seneste indsigter og kommende events.