3. juli 2017

Styrk dit lederskab gennem motivation

Bruger du pisk og gulerod i din daglige ledelse? Eller motiverer du dine medarbejdere til toppræstationer gennem anerkendelse, tillid og tydelighed?

Motivation er centralt for enhver leder. Det handler om at skabe følgeskab om sit lederskab og sikre ansvar, engagement og initiativ blandt de medarbejdere, som skal løfte den opgave, du stiller dem.

Og selvom de fleste ledere har ambitioner om at motivere den enkelte medarbejder i det daglige arbejde, kan selv de bedste intentioner vige for en travl arbejdsuge eller en stram deadline. Og så ryger engagementet – med risiko for manglende effektivitet, forhøjet sygefravær eller i værste fald, at medarbejderen finder sig et nyt job.

Kun en ud af tre føler sig engageret i sit arbejde
Generelt står det sløvt til med medarbejderengagementet. I lande som USA og Tyskland føler blot en ud af tre sig engageret i deres arbejde, mens det på verdensplan kun er 13 pct., viser en analyse fra Gallup.

Ifølge ledelsesrådgiver og motivationsekspert Mark Anthony, er motivation en altafgørende faktor i ledelsesmæssig sammenhæng. Motiverede medarbejdere er 43 pct. mere effektive og skaber 28 pct. mere profit. De er gladere, de er mere initiativrige og mindre fraværende. Og de skaber flere resultater.

”Tal fra England viser, at sygefraværet er hele 66 pct. lavere, hvis du er motiveret til dit job. Det er da noget man kan tage at føle på,” forklarer han.

Stop med at demotivere dine medarbejdere
Der er med andre ord alt mulig grund til at prioritere motivationsledelsen. Og ifølge Mark Anthony er første skridt for mange ledere ikke at lære at motivere deres medarbejdere – men at lære, hvordan de stopper med at demotivere deres medarbejdere.

"Mange ledere er ikke i nærheden af at vide, hvor motiverede – eller lidt motiverede – deres medarbejdere er."

”Mange ledere er ikke i nærheden af at vide, hvor motiverede – eller lidt motiverede – deres medarbejdere er. Vi er gode i forhold til at skabe gode arbejdspladser med godt arbejdsklima. Men mange ledere kan blive meget bedre til at arbejde med den enkelte medarbejder og skabe indefra-trivsel. Få den enkelte til at forstå, hvorfor jeg gør det her,” siger han og fortsætter:

”En af de vigtigste midler til at demotivere er manglende anerkendelse. Det er enormt vigtigt at anerkende sin medarbejder - også selvom vi ikke lykkes. Så anerkend i stedet indsatsen. Et andet område er nulfejlskulturen. Hvad skal man gøre for at opnå nul fejl? Så skal man gøre alt rigtigt hele tiden. Det er svært.”

Se også: Mark Anthony – Den motiverende leder (åbner i nyt vindue)

I stedet bør man ifølge Mark Anthony droppe en smule af kontrollen og udvise tillid.

”Inspirer medarbejderne til at være modige og udvise ansvar. Motivation er kunsten at skabe interesse og hvis folk er interesseret nok i noget, flytter de sig. Fordi det giver mening."

Skab retning og mening
Det kan være svært at holde fokus på at motivere sine medarbejdere. Og derfor bør den motiverende leder udarbejde en motivationsstrategi for sig selv og sine medarbejdere.

”Vi har strategier for alt muligt andet, men ikke det der får strategien til at virke: Hvordan vi skaber og fastholder motivationen, som gør at vi lykkes,” forklarer Mark Anthony.

Læs også: Sådan motiverer du dine medarbejdere

Han understreger, at det ikke er nok med den årlige trivselsmåling. Man skal løbende arbejde med at synliggøre og skabe et motiverende miljø.

”Det starter med den anerkendende indsats og indstilling, ligesom det er afgørende at synliggøre retningen og mening for dine medarbejdere – hvad bidrager jeg med og til? Giv folk frihed til at påvirke deres hverdag og få dem til at udvikle sig som mennesker. Formår man det, er man godt på vej,” lyder det fra Mark Anthony.

 

de 5 gange noget_blue.jpg

Følg os og hold dig opdateret om de seneste indsigter og kommende events.