4. december 2017

Eksperter: Vær autentisk, leder

Skal man være en dygtig leder, er autenticitet det allervigtigste at besidde, mener to eksperter - Og påpeger at selv den bedste leder ikke kan gå på vandet.

Kend dig selv. Ikke kun som leder, men som menneske. Det er opskriften på et godt lederskab, mener Susanne Snedevig Ulveman, cand.psych.aut og indehaver af den erhvervspsykologiske virksomhed Couragepro, der har fokus på lederskab:

“Som leder skal man vide, hvem man er, og såvel som at kende sine styrker, skal man kende og anerkende sine svagheder. Herudover skal man være autentisk i forhold til sine medarbejdere, sine peers og sine lederkolleger. For en leder lykkes i et fællesskab, og det kræver, at han eller hun lytter til omverdenen.”

Vær en menneskekender
I gamle dage kunne en chef på sin vis nøjes med at udstikke ordre, melde “ingen kommentarer” til pressen og ellers køre virksomheden, som han mente, den burde køres. Men i dag er det nødvendigt at have helt andre evner, skal man respekteres som leder.

“Det er yderst vigtigt at være menneskekender, for på det arbejdsmarked vi har i dag, arbejder ledere sammen med mange forskellige typer af mennesker, og derfor er det nødvendigt at vide, at man skal behandle folk forskelligt for at behandle dem ens,” forklarer Susanne Snedevig Ulveman:

Selv om det strider mod nogle lederes selvopfattelse, kan de altså ikke gå på vandet.

“Nogle medarbejdere skal have klare mål, andre skal have lov til at fordybe sig, ligesom generationerne skal håndteres forskellig. Alle skal have mål, men kan komme til dem på forskellig vis, og for en leder, der skal kunne skabe resultater i 2017, er afgørende at forstå det.”

Lad dig ikke fange af succes
Ekspert i ledelse og professor emeritus ved CBS, Henrik Holt Larsen, sætter ligeledes fokus på autenticitet. Som leder kræver det både en autentisk beskedenhed, selvkritik og erkendelse af egne begrænsninger. Men har man det, giver det gevinst i lederskabet.

Læs også: Klumme: Lederens digitale transformation handler om mennesker

“Selv om det strider mod nogle lederes selvopfattelse, kan de altså ikke gå på vandet. Nogle af de bedste ledere er ydmyge, erkender egne stærke og svage sider, glæder sig over andres kvaliteter og succeser, undgår at lade sig beruse af magtens sødme og fanges ikke i succesens fælde,” opsummerer Henrik Holt Larsen.

Koncentrer dig om dit
Samtidig er det afgørende, at en leder anerkender sine medarbejdere – måske især de specialiserede, siger professoren:

“Man må ikke udsulte de specialiserede, når det gælder ansvar, udviklingsmuligheder, ejerskab over gode problemløsninger, for så stjæler man deres stolthed. Kort sagt skal ledere give specialisterne gode muligheder for at udfolde sig og udnytte deres faglighed. Konsekvensen heraf er, at du koncentrere dig om dét, du er blevet sat til, nemlig at være leder!”

Se indad
Derfor skal man som leder turde stille sig selv de svære spørgsmål. Oplever man eksempelvis, at den samme kritik mod ens lederskab bliver ved med at gentage sig, skal man tage det alvorligt.

Læs også: Primadonna-guide: Bliv en mester til at lede arketyperne

“Man skal spørge sig selv, hvorfor man får den samme feedback, eller hvorfor der er udfordringer, man ikke lykkes med. Man skal se indad, være ærlig. Men til trods for ærligheden kan det være svært at ændre sin adfærd, og derfor kan det i nogle tilfælde være en hjælp at tale med en udenforstående, eksempelvis en coach,” siger Susanne Snedevig Ulveman og tilføjer:

“I dag leder ledere ofte på usikker grund, fordi virksomheden hele tiden ændrer sig. Derfor kræver det, at man har en god portion situationsfornemmelse og mod, så man som leder både kan håndtere de forandringer, virksomheden går igennem, men også formår at håndtere og forstå medarbejdernes reaktionsmønstre og bevæggrunde.”

Drop det voldsomme temperament
Men selv om man er autentisk, er der også nogle ting, som er faux-pas for ledere – selv om det kan være nok så autentisk. For alfa og omega på nutidens arbejdspladser er at kunne skabe en kultur, hvor medarbejderne trives. Og derfor er det meget vigtigt at være sit temperament bevidst. Er det voldsomt, kan det skabe stor angst og en dårlig kultur i organisationen.

Det kan dog også ske, hvis man som leder trækker sig for meget.

Medarbejdere skal turde komme til deres leder og stille spørgsmål - og føle, at der er plads til det.

“Ved man, at man har disse karaktertræk, kan det være uhensigtsmæssigt for kulturen i virksomheden, og derfor bør man arbejde med det, så det kan bruges konstruktivt i stedet. Og voldsomt temperament skal man holde under kontrol, for hidsige ledere skaber en frygtelig kultur,” siger Susanne Snedevig Ulveman:

”Ligeledes skal man også håndtere det, hvis man er meget utålmodig. Medarbejdere skal turde komme til deres leder og stille spørgsmål - og føle, at der er plads til det. For som sagt lykkes man desuden også kun som leder, har man fællesskabet med sig.”

Følg os og hold dig opdateret om de seneste indsigter og kommende events.